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亲爱的各位赛思达的伙伴们，大家好！
大家好，最近国内的疫情刚刚得到了比较好的控制，但是国外的疫情又给我们带来了更大的一轮新的挑战。可以说很多出口的大型企业都受到了巨大的停工和经济上的压力。但是，危机危机，危中有机。
对企业如此，对企业的团队也是如此，疫情下去的是众生相。
企业与个人在疫情下分出的优劣层次，面临企业的危机存亡时刻，公司对管理人员的思维、态度都提出了更高的要求，懂思考、态度正的人，都可以凭借能力脱颖而出，而滥竽充数的人，同样也会在疫情中暴露无遗。至于什么样的干部，能在疫情中被公司委以重任、升职加薪、异军突起，我觉得必须具备三种特质。今天分享第一种，与老板同频、上下同欲，有句话叫不在其位，先谋其政。无论此刻你在什么样的位置都可以尝试站在公司老板的角度，去思考去解决问题。
有一则报道，武汉顺丰小哥自发调度人员资源，解决医护人员燃眉之急，获得良好社会效应，被顺丰公司火线提拔连升三级，这样的案例告诉我们所有的公司都无比看重，那些懂得站在公司的角度，想公司之所想，急公司所急的员工，这也是企业在危机中发现人才选拔人才的核心标准。俗话说，患难见真情，烈火见真金。疫情当中，老板比任何时候都更加渴望看到能为自己分忧的干部，懂得站在公司层面思考对策，采取行动的干部，危急关头并肩作战、一起扛的，才是真正的核心骨干，才是企业未来一定要重用的人。日落西山你不在，东山再起你是谁？
因此我们都不妨问问自己，疫情当中，我们的老板在思考什么，在头疼什么，我们的公司需要什么样的干部？在自己的岗位上要么开源，要么节流。怎样才能帮助公司更好地渡过难关？
最后总结，危机当前与老板同频、上下同欲、风雨同舟的人，都是企业老板以后一定要重用的人。亲爱的赛思达伙伴们，请问你们准备好了吗？
唐宏钊
2020年3月30日星期一